技术领导力300讲

学习新知、探索未知、提升自我是技术人的本能。

而对技术领导者来说，技术之外，更是有着广袤的世界亟待探索。

通过体系化、有洞见的课程，让技术管理者提升管理技能，拓展技术格局，不断进化。

作为技术领导者，你已经走过了哪些路？又正走在哪条充满挑战的路上？

听听这些身经百战的管理者们基于实践经验的总结和提炼。

专栏将围绕技术领导力这一核心，分六大模块分享前沿技术和管理实战，帮助你理解卓越技术领导者的核心能力的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具与方法，并制定自己的行动计划，踏上领导力提升的新旅程。

开篇词 | 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
第1讲 | 你的能力模型决定你的职位
第2讲 | 七位CTO纵论技术领导者核心能力
第3讲 | CEO实话实说：我需要这样的CTO
第4讲 | 技术领导者不等于技术管理者
大咖对话 | 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
第5讲 | CTO的三重境界
第6讲 | 像CEO一样思考
第7讲 | 要制定技术战略，先看清局面
第8讲 | 技术领导力就是“成事”的能力
大咖对话 | 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
第9讲 | CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
第10讲 | 创业公司CTO的认知升级
第11讲 | 最合适的技术才是最有价值的技术
第12讲 | 谈谈CTO在商业战略中的定位
大咖问答 | 打造自己的个人品牌，你也可以
第13讲 | 把脉高效执行的关键要素
第14讲 | 从零开始搭建轻量级研发团队
第15讲 | 定制高效研发流程
第16讲 | 培养中层团队的管理认知
大咖问答 | 发现下一个小米，不是只能靠运气
第17讲 | 团队成长要靠技巧和体系
第18讲 | 做到这四点，团队必定飞速成长
第19讲 | 将企业打造成一所终身大学
第20讲 | 论团队管理与共同升级
大咖对话 | 技术人真正需要的是升维思考
第21讲 | 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
第22讲 | 验证研发团队价值的绩效考核机制
第23讲 | 产品技术团队OKR使用法则
第24讲 | 996、987，程序员加班文化你怎么看？
大咖对话 | 技术管理者应该向优秀的体育教练学习
第25讲 | 建立有效的员工淘汰机制
第26讲 | 让细节的“病毒”感染你的团队
第27讲 | 如何在不同组织文化下推行技术管理
第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
大咖对话 | 让团队成员持续的enjoy
第29讲 | 被80%的人误解的工程师文化
第30讲 | 关于工程师文化的六个问题
第31讲 | 五位技术领导者的文化构建实战
第32讲 | 文化是管理的那只无形之手
大咖对话 | 创业就是把自己过去的经验快速的产品化
第33讲 | 选对的人，做正确的事情
第34讲 | 打好技术团队搭建的基础
第35讲 | 做个合格的技术岗位面试官
第36讲 | “高潜力人才”的内部培养
大咖对话 | 如何高效管理8000+规模的技术团队
第37讲 | 技术创业该如何选择赛道
第38讲 | CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
第39讲 | 从客户价值谈技术创新
第40讲 | 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
大咖对话 | 技术人创业前衡量自我的3P3C模型
第41讲 | 技术人创业前要问自己的六个问题
第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金
第43讲 | 通过积分考核提升技术团队的绩效
第44讲 | 空降技术高管的“择业七计”
大咖对话 | 如何打造自我驱动型的技术团队？
第45讲 | 选好人生下一站——CTO空降上篇
第46讲 | 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
第47讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
第48讲 | 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
大咖对话 | 管理者是首席铲屎官？
第49讲 | 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
第50讲 | 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
第51讲 | 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
第52讲 | 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
大咖对话 | 对人才的长期投资是人才体系打造的根本
第53讲 | 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
第54讲 | 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
第55讲 | 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
第56讲 | 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
大咖对话 | 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
第57讲 | 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
第58讲 | 如何打造个人技术品牌？
第59讲 | 技术演讲，有章可循
第60讲 | 正确对待技术演讲中的失误
大咖对话 | 不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
第61讲 | 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗?
第62讲 | 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
第63讲 | 未来组织形态带来的领导力挑战
第64讲 | 如何判断业务价值的高低
大咖对话 | 池建强：做产品不要执着于打造爆款
第65讲 | 如何打造高效的分布式团队？
第66讲 | 如何打造有活力、持续创新的研发团队？
第67讲 | 如何打造独属自己的工程师文化？
第68讲 | 如何打造一个自组织团队？
大咖对话 | 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
第69讲 | 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第70讲 | 技术、产品、管理的不同视角
第71讲 | 什么样的人适合考虑管理角色
第72讲 | 创业公司如何招到合适的人才
大咖对话 | 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
第73讲 | 用数据来分析管理员工
第74讲 | 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
第75讲 | 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第76讲 | 内部技术会议的价值
大咖对话 | 韩军：CTO转型CEO如何转变思路
第79讲 | 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
第80讲 | 技术Leader的持续成长
大咖对话 | 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
第81讲 | 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
第82讲 | 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
第83讲 | 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
大咖对话 | 谭待：架构的本质是折中
第84讲 | 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
第85讲 | 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
第86讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
第87讲 | 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
大咖对话 | 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
第88讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
第89讲 | 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
第90讲 | 程军：打造高效技术团队之招人
第91讲 | 程军：打造高效技术团队之做事
大咖对话 | 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
第92讲 | 成敏：技术负责人如何做优先级决策
第93讲 | 兰军：团队研发效率低下的要因分析
第94讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
第95讲 | 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
大咖对话 | 万玉权：如何招到并培养核心人才
第96讲 | 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
第97讲 | 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
第98讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
第99讲 | 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
大咖对话 | 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
第101讲 | 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
第102讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
第103讲 | 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
大咖对话 | 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
第104讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）
第105讲 | 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）
第106讲 | 程军：技术人的「知行合一」（一）
第107讲 | 刘俊强：消除压力的七种方法
大咖对话 | 余沛：进阶CTO必备的素质与能力
第108讲 | 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
第109讲 | 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
第110讲 | 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
第111讲 | 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
大咖对话 | 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
第112讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
第113讲 | 程军：技术人的「知行合一」（二）
第114讲 | 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
第115讲 | 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
大咖对话 | 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
第116讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
第117讲 | 程军：技术人的「知行合一」（三）
第118讲 | 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
第119讲 | 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
大咖对话 | 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
第120讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
第121讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
第122讲 | 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
第123讲 | 黄伟坚：用系统性思维看待创业
大咖对话 | 袁店明：打造高效研发团队的五个要点
第124讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
第125讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
第126讲 | 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
第127讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
大咖对话 | 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
第128讲 | 王坚：年轻人永远是创新的主体
第129讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
第130讲 | 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
第131讲 | 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
大咖对话 | 王坚：我从不吃后悔药
第132讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
第133讲 | 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
第134讲 | 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
第135讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
大咖对话 | 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
第136讲 | 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
第137讲 | 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第138讲 | 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
第139讲 | 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
大咖对话 | 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
第140讲 | 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
第141讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
第142讲 | 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）
第143讲 | 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
大咖对话 | 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
第144讲 | 于艺：如何提升自己的能力与动力
第145讲 | 李列为：技术人员的商业思维
第146讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
第147讲 | 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
大咖对话 | 徐毅：如何提升员工的活力与动力？
第148讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
第149讲 | 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
第150讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
第151讲 | 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
大咖对话 | 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
第152讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）
第153讲 | 施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）
第154讲 | 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
第155讲 | 王可光：如何搭建初创团队之人才关
大咖对话 | 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
第156讲 | 成敏：技术人转型管理的两大秘诀
第157讲 | 成敏：技术人才的管理公式
第158讲 | 胡峰：人到中年：失业与恐惧
第159讲 | 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
大咖对话 | 王平：如何快速搭建核心技术团队
第160讲 | 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
第161讲 | 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
第162讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
第163讲 | 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
大咖对话 | 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
第164讲 | 陈崇磐：心理成熟度 - 创业公司识人利器
第165讲 | 陈崇磐：管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
第166讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
第167讲 | 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
大咖对话 | 彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
新春特辑1 | 卓越CTO必备的能力与素质
新春特辑2 | 如何成长为优秀的技术管理者？
新春特辑3 | 如何打造高质效的技术团队？
新春特辑4 | 如何打造高效的研发流程与文化？
新春特辑5 | 如何做好人才的选育用留？
第168讲 | 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第169讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
第170讲 | 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
第171讲 | 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
大咖对话 | 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
第172讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
第173讲 | 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
第174讲 | 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
第175讲 | 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
大咖对话 | 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
第176讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
第177讲 | 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
第178讲 | 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
第179讲 | 张矗：技术管理者必经的几个思维转变
大咖对话 | 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
第180讲 | 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
第181讲 | 姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
第182讲 | 谢文杰：区块链的下一个十年
第183讲 | 薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
大咖对话 | 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑
第184讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
第185讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
第186讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
第187讲 | 赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
大咖对话 | 李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
第188讲 | 张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
第189讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）
第190讲 | 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）
第191讲 | 肖冰：如何建立高信任度的团队
大咖对话 | 刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
第192讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
第193讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
第194讲 | 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
第195讲 | 吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
大咖对话 | 刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
第196讲 | 邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
第197讲 | 邱良军：做好研发管理的3个关键
第198讲 | 徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
第199讲 | 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
大咖对话 | 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
第200讲 | 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
第201讲 | 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
第202讲 | 陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
第203讲 | 陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
大咖对话 | 玉攻：四个维度看小程序与App的区别
第204讲 | 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
第205讲 | 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
第206讲 | 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
第207讲 | 许良：科创板来了，我该怎么办？
第208讲 | 陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
大咖对话 | 顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
结束篇 | 即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
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