硅谷产品实战36讲

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周鸿祎曾经说过，优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理。其实，好的产品经理也正是这个产品的 CEO，他将会决定产品的使命、愿景、价值观，更会决定产品未来将会走向哪里，以及能够走多远。

那么，优秀的产品经理究竟应该是什么样的？产品经理应该具备哪些基本功，是否要求技术背景？产品经理该如何思考产品增长策略？不同公司规模与背景下的产品经理有何不同，如何完成角色的完美过渡？产品经理怎样才能快速晋升？以及，如何搞定顶尖公司的产品经理面试？

这些问题，你将在“硅谷产品实战 36 讲”这个课程里，得到解答。

在这个课程里，曲晓音将会总结并提炼自己的产品开发与团队管理经验，并通过在硅谷打造多款千万级用户产品的具体案例，为你梳理产品经理的知识体系，分享硅谷当红产品的时新理念 ，帮你开拓思路和眼界，助你真正成为卓越的产品人。

本课程围绕着硅谷产品经理的日常工作以及经典案例展开，分为 6 大模块。

• 优秀产品经理长什么样：揭下产品经理的神秘面纱。分享硅谷的产品经理、不同规模公司的产品经理都是什么样子的，以及产品经理每天都在忙什么。
• 从想法到开发：这部分内容将会介绍如何获取用户需求，包括什么是 Use Case、MVP，如何精简产品功能等内容。
• 产品经理基本功：这部分主要介绍硅谷产品经理应该具备的基本素质，包括如何撰写文档，如何用数据作出产品决定，如何与产品团队进行有效沟通，如何搞定 A/B 测试等。
• 产品增长怎么做：这部分内容重点介绍促进产品用户增长的方法，同时，也分享了增长用户的核心问题，以及如何权衡产品增长的代价。
• 管理你的产品团队：这部分内容旨在提升产品经理的团队管理能力，分享了产品经理的管理能力、执行力等经验，并剖析了硅谷产品经理的晋升之路。
• 产品经理面试：这部分内容着重分享产品经理在面试时应该注意哪些问题，包括如何进行自我提升，面试官考察看重的能力，并模拟了一场硅谷产品经理的面试，希望能够帮到正在准备面试的你。

硅谷产品实战36讲 | 打造千万用户的世界级产品
什么才是优秀的产品经理？
从薪资与职业前景看硅谷的产品经理热
从文化冲突看科技巨头和初创公司的产品经理
产品经理和项目经理的区别是什么？
硅谷的产品经理每天都在忙什么？
产品经理必须要有技术背景么？
教你三步摸准用户需求
如何定位目标客户和得到用户画像？
手把手教你写用例： 优化微信加好友的功能
“最小化”与“可行性”：决定产品成败的两大要素
案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？
手把手教你制定产品成功指标： 在微信朋友圈添加表情包评论的功能
撰写产品需求文档的技能，你掌握了么？
手把手教你如何用数据做产品决定：一个增长日活数的案例
如何组织有效的会议？
和工程师高效沟通的技能，你掌握了吗？
和设计师沟通时，你需要绕过的一些坑
短期新鲜感：搞定A/B测试一定要避开的坑
增长黑客并不神秘：手把手教你用“增长黑客”实现产品增长
如何搭建产品增长梦之队？
作为产品经理，怎么才能点石成金？
只有先“了解”更多的机会，才能找到那个最有价值的方法
产品增长的核心在于减少用户阻力
产品增长要付出代价，你要怎么权衡取舍？
产品成功的法则：三分靠策略，七分靠执行
为什么天天加班，却看不到成果呢？
他的资历比你还深，你要怎么“驯服”他？
只有了解了晋升的秘密，你才能在产品经理的岗位上步步高升
产品路线图≠产品需求文档
制定产品优先级时，权衡取舍要无情
卓越的产品经理，才是大公司梦寐以求的产品人才
知己知彼，百战不殆：了解产品经理面试考察的内容，才能拿到理想offer
产品感不是与生俱来的？
产品经理应该具备哪些软实力？
非计算机专业的产品经理，可以在哪些方面弥补专业背景的短板？
硅谷产品经理面试实战案例解析
每个世界级的产品都有其使命