近几年，随着人口红利的萎缩、经济的下滑，越来越多人开始关注增长。对企业来说，增长已经成为第一要务。伴随着这个概念的，一面是让人惊叹的漂亮案例和越来越多的增长岗位需求，另一面却是可望而不可及的难度和距离。
- 任何人、任何职位都可以做增长吗？
- 增长职位和普通职位的区别是什么呢？
- 如果毫无经验，零基础有可能快速成为“增长”专家吗？
想回答这些问题，我们还要回归到对“增长”本身的理解和认知上。增长的核心是“把握全局”以及“抓大放小”。
你需要心中有一张全景图，借此不断地做出判断而不是专注于细节和执行。通过全景图的层层分解，从不同的角度认识产品，窥见不一样的世界，做出不一样的、足以“四两拨千金”的决策，这是你要获取的终极能力。而这些能力的养成，都有章可循，所以增长恰恰给我们提供了一个弯道超车的宝贵机会。
专栏共 38 讲，7 大模块。
模块一 找对目标，增长路上不迷失
找对目标才能避免做无用功，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。这一部分内容会帮助你甄别公司、产品的方向和重心，保证自己的目标与公司产品方向一致。
模块二 学会洞察，菜鸟也能做好增长
在你正确了解了产品方向和重心后，这一部分内容会告诉你满足哪些条件才能达成自己的目标，告诉你如何挖掘用户们的真实需求和一些策略的典型应用场景是什么。
模块三 发现“四两拨千斤”的增长机会
这一部分内容会告诉你如何才能做到像大佬们一样快速找到增长的具体切入点，以及如何根据切入点制定增长策略。
模块四 打造百发百中的增长闭环
增长不是一锤子买卖，这一部分内容会告诉你如何写好需求文档，如何处理复杂任务，如何做打造一个增长数据闭环，做到像滚雪球一样不停地增长。
模块五 小小实验让增长稳稳落地
有了增长策略和处理方法，这一部分内容会着重带你了解 A/B 测试，告诉你如何快速上手数据分析，用实验的方式来手把手地教你让增长落地。
模块六 巧妙复制让增长遍地开花
在成功做到一次增长之后，并不是就此高枕无忧了，这一部分内容会带着你分析迭代增长策略，找到可以复制增长的规律。
模块七 总结
这一部分内容会通过一次大练习来巩固知识体系，从差异性洞察到用户增长地图，再到精益增长闭环，一直到增长链复制规律，对每一项都做出总结。
开篇词 | 人人都是增长官 01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”？ 02 预习 | 如何理解“增长”？ 03 预习 | 不同职能如何做好增长？ 04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾？ 05 | 正确目标找不对，天天加班也枉然 06 | 活学活用北极星指标 07 | OKR如何助力增长？ 08 | 不懂用户调研？那就对了！ 09 | 调研目标：在差异性洞察中找到爆破点 10 | 数据分析：在“花式对比”中发现玄机 11 | 用户分类：围绕北极星指标细分人群 12 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（上） 13 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（下） 14 | 提炼用户差异，发现增长契机 15 | 挖掘产品优势，打破增长瓶颈 16 | 定位营销差异，抢占用户心智 17 | 一级方向：找到增长爆破点 18 | B端产品如何调研？ 19 | 全局规划增长机会 20 | 统筹全局的用户增长地图 21 | 案例解析：定义关键增长指标 22 | 正负双向洞察，找准切入点 23 | 二级机会：制定增长策略 24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（上） 25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（中） 26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（下） 27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升？ 28 | 案例解析：打造增长闭环（上） 29 | 案例解析：打造增长闭环（下） 30 | 案例解析：唤醒沉睡用户（上） 31 | 案例解析：唤醒沉睡用户（下） 32 | 没有分解，就无缘增长 33 | 四个要点颠覆传统需求文档 34 | 三级落地：无限场景应用 35 | 手把手教你设计一次成功的实验（上） 36 | 手把手教你设计一次成功的实验（下） 37 | 积少可成多，别针换别墅 38 | 四级延续：增长组件库案例 39 | 以用户为中心增长 预习答疑 | 你需要一张思维导图吗？ 增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的？ 尾声 | 结束意味着新的开始 结课测试 | 这些“增长”知识，你真的掌握了吗？
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