雷蓓蓓的项目管理实战课

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在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。可以说，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习，一定不是单纯的知识学习，而是能力迁移。而实现能力迁移的关键，就在于把项目管理方法论进行深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时，也要在具体实战场景中，结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量，因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中，相较于长篇累牍的书本知识，老师将结合一个个生动的实战场景，为你拆解和提炼行动中的底层思维。

开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
11 | 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
12 | 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
17｜新手上路，如何引入变化？
18 | 小步快跑，小而美的敏捷
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？
结束语 | 如果我可以，你也一定行！